市场行业格局动荡，撇开深耕于厨卫行业本身的关注，其他行业的变动对于厨卫行业或多或少会带来影响。那么，厨卫产业链格局变化对于行业发展又会有哪些“刺激”?

  房地产险企“曲线进军”房地产 带来厨卫装修行业发展福音

  一二线城市房价持续上涨，险资在地产领域的大手笔投资也一直是市场热点，而负责运营房地产业务的这些险企子公司情况也值得关注。据中国保险行业信息披露平台信息不完全统计数据显示，截至目前，有19家险企共控股近205家非保险子公司，在各类子公司中，数量*多的子公司类型是地产公司，达到近百家。

  根据《保险资金运用管理暂行办法》与《保险资金投资不动产暂行办法》的规定，保险公司不得直接从事房地产开发建设，不得投资开发或者销售商业住宅。险企不能直接经营房地产相关业务，但可以作为投资者，比如通过股权投资、举牌、购置物业、关联交易等方式，作为金融资本介入房地产领域。因此，险企不仅在二级市场频频举牌房企，还通过控股、参股、联营、合营的方式间接进入房地产开发。

  房地产产险的产生对于房地产行业具有保障作用，稳定的房地产市场对于厨卫行业的确是发展福音。房地产市场的繁荣，一定程度上会带动厨卫装修行业的市场消费。

房企渗透TOD模式 厨卫行业拟尝鲜

  随着万科位于徐泾板块的天空之城将于10月1日开放参观，该项目背后的TOD(指以公共交通为导向的开发)运作模式也浮出水面。根据项目营销负责人介绍，天空之城是参考日本东京二子玉川站上盖综合体项目TOD模式建设的。天空之城开发周期在5年，将是未来几年万科在上海的重点项目。此外，据知情人士透露，上海万科看好上海地铁线路网络的TOD项目空间，并会以此为契机，布局更多TOD项目。

  事实上，不止万科，保利、绿地也早已涉足TOD模式。研究人士分析，TOD模式背后的一个潜在的逻辑在于，目前互联网时代下，消费者在活动半径上力求实现*小，但要实现活动范围的更广效应。所以说，TOD模式下，往往一个大型商业项目背后会有交通枢纽、商业资源、办公资源、游乐和休闲资源等，此类资源呈现垂直分布，但不需要消费者有太大的交通出行成本，所以满足了目前消费市场“快餐”的模式，也形成了未来的开发趋势。

  TOD模式在房企的尝鲜，渐渐蔓延开来会成为厨卫行业发展的宝贵经验，通过各项资源的整合沟通，形成的“快餐式”产链在成本的控制方面可能又会是一个新出发点。试想，如果能把该模式融入厨卫行业，会产生怎样的化学反应?